خلاصه کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند

خلاصه کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند

در ادامه این مقاله برخی از نکات کلیدی کتاب، کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند اثر جولی ژو آورده شده است.

این کتاب در زبان انگلیسی با نامthe making of a manager (ساختن یک مدیر) منتشر شده.

جولی ژو یک خانم فعال در زمینه کسب و کار، دانشمند علوم کامپیوتری هست که اصالت چینی-آمریکایی داره. او معاون طراحی محصول در فیسبوک بود و حالا یکی از بنیانگذاران Inspirit است.

سه ایده برتر کتاب

خلاصه ای از ایده های بزرگ از کتاب «کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند» نوشته جولی ژو:

وظیفه مدیر این است که تیمی ایجاد کند که به خوبی با هم کار می کند، باید اعضای تیم رو به دستیابی به اهداف شغلی خودشون حمایت کنه و فرآیندهایی رو ایجاد کنه تا افراد به آرامی و کارآمد وظیفه خودشون رو انجام بدن.

مدیریت یک نقش خاص است. رهبری مهارت خاصی است که با استفاده از آن می توان دیگران را هدایت کرد و بر آنها تأثیر گذاشت. در حالی که نقش یک مدیر را میشود به شخصی واگذار کرد (یا سلب کرد)، اما مهارت رهبری چیزی نیست که بتوان آن را اعطا کرد. باید آن را به دست آورید. مردم باید بخواهند شما را دنبال کنند.

مدیر عالی بودن یک سفر کاملاً شخصی است و اگر نتوانید به طور مناسب خودتان را مدیریت کنید، نمی توانید مدیریت خوبی در مورد نحوه حمایت از تیم خود داشته باشید.

دو قطعه کوتاه از این کتاب:

بهترین نقل قول های کتاب “ساخت یک مدیر” یا مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند نقل قول های ساختن یک مدیر نوشته جولی ژو:

مردم آنچه شما گفتید را فراموش می کنند، مردم کارهای شما را فراموش می کنند، اما مردم هرگز احساسی که در آنها ایجاد کرده اید را فراموش نمی کنند.

مردم آنچه شما گفتید را فراموش می کنند، مردم کارهای شما را فراموش می کنند، اما مردم هرگز احساسی که در آنها ایجاد کرده اید را فراموش نمی کنند.

هنگام مدیریت کردنِ مدیران، موفقیت تبدیل می‌شود چند مهارت کلیدی: استخدام رهبران استثنایی، ایجاد تیم‌های متکی به خود، ایجاد چشم‌انداز روشن و برقراری ارتباط خوب.

شاخص ترین نکته

جولی ژو در کتاب «مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند»، بینش های مهمی در مورد اینکه چگونه مدیران باید عمیقاً روی مهارت های شخصی خود سرمایه گذاری کنند، به اشتراک می گذارد. خودآگاهی از نقاط قوت، ارزش‌های شما، ناحیه امن، نقاط کور و تعصباتتان.

برای انجام این کار، جولی ژوئو تجربه شخصی خود را با کوچینگ اجرایی به اشتراک می گذارد که او را قادر می سازد تا از “محرک های” خود آگاه تر باشد و راه هایی برای مدیریت بهتر این محرک ها پیدا کند..

باید ها و نباید های مدیریتی

از همان ابتدا، نویسنده تأکید می کند که نقش شما به عنوان یک مدیر انجام هر کاری است که می توانید تا موفقیت دیگران را راحت تر کنید. به عبارت دیگر، ” درک این موضوع است که شما مجبور نیستید همه کارها را خودتان انجام دهید، نیاز نیست خودتان در همه چیز بهترین باشید یا حتی بدانید که چگونه همه کارها را خودتان انجام دهید.”

در عوض، هدف شما به عنوان یک مدیر جدید این است که به اعضای تیم خود کمک کنید تا هدف خود را درک کنند و به آن اهمیت دهند، مطمئن شوید که افراد شما برای موفقیت آماده شده‌اند و فرآیندی را برای همکاری تیمتان تسهیل کنید.

ایجاد اعتماد برای تیمتان به عنوان مدیر

اگرچه مدیر تیم تازه تاسیسی شدن یا اینکه، مدیر تیمی بشوید که قبل از شما دیگران آن را مدیریت میکردند، هر دو چالش های خاص خودشان را دارند. اما بسیار مهم است که با ایجاد حس اعتماد در شما به عنوان رهبر آن‌ها شروع کنید.

ارائه بازخورد روشن و سازنده

ژو یک فصل کامل از کتاب خود را به بازخورد اختصاص می دهد. وقتی یک مدیر هستید اهمیت ارائه بازخورد روشن و سازنده انکار ناپذیر است. در عین حال، کمتر کسی به شما میگوید که مدیران تازه وارد دقیقا در همین جا به چالش میخورند.

مسلط شدن بر اوضاع

در بخشی از کتاب، ژو به موضوعی می پردازد که به سختی در دیگر کتاب های مدیریتی پیدا میشود: این ایده که همیشه مجبور نیستید کاری کنید تا اوضاع به خوبی پیش برود.

اغلب اوقات ما اجازه می‌دهیم که رفتارهای مزاحم و سمی اعضای تیم نادیده گرفته بشوند، و از اشتباهات آنها به خاطر مهارت های تجاری یا روابطی که دارندچشم پوشی میکنیم. این اشتباه است. مینویسد: تقریباً هر روز، رهبرانی را مربی می‌کنم و با آنها مصاحبه می‌کنم که اجازه می‌دهند این موقعیت‌ها برای مدت های طولانی ادامه داشته باشند، و فقط وقتی «احمق درخشان» بالاخره از تیم خارج میشود، آهی از آسودگی مشاهده می‌کنم.

در سراسر کتاب، ژو موضوعات مفید دیگری مانند نحوه استخدام استراتژیک برای نیازهای یک تیم در حال رشد، تعریف یک چشم انداز و فرآیند برای گروه های بزرگ و کوچک به طور یکسان و پرورش یک فرهنگ تیمی که با اهداف و ارزش های شما همسو باشد را بررسی می کند. کتاب ژو با ارائه نکات ملموس، حکایات طنزآمیز و بخش‌های قابل هضمی از تحقیقات، همراهی مفید برای هر کسی است که سفر مدیریت را شروع کرده.

منابع:
tribuneonlineng.com
the making of a manager
تهیه شده توسط: صالح انصاری