خلاصه و معرفی هنر جنگ از سان تزو

خلاصه و معرفی هنر جنگ از سان تزو

(این مقاله نیاز به ویرایش دارد)

زندگی شلوغ است، آیا کتاب هنر جنگ روی قفسه کتاب شما گرد و غبار جمع کرده است؟ در عوض، همین حالا ایده های کلیدی هنر جنگ را در این مقاله بخوانید.

خلاصه داستان

دو هزار و پانصد سال پیش، سان تزو هنر جنگ را نوشت. این کتاب استراتژی نظامی کلاسیک بر اساس جنگ و تفکر نظامی چین است. از آن زمان، تمام سطوح ارتش از آموزش سون تزو استفاده کرده اند. از آن زمان، بسیاری از این آموزه ها برای استفاده در سیاست، تجارت و زندگی روزمره استفاده کرده اند.

حیاتی ترین عامل برای یک استراتژی برنده در مرحله برنامه ریزی است. شما باید نقاط قوت و ضعف خود را در مقابل نقاط قوت و ضعف دشمن محاسبه کنید. تنها در این صورت است که می توانید به درستی تصمیم بگیرید که آیا حمله کردن، ماندن یا فرار سودمند است یا خیر.

بهترین حرکت تهاجمی برای پیروزی این است که دشمن را قبل از وقوع جنگ واقعی از نظر روانی نابود کنید و در صلح و آرامش و بدون نیاز به کشتن آنها را تحت کنترل بگیرید. عقل و دلشان را بیرون کن و دشمن فرصتی ندارد.

درباره سان تزو

سان تزو تقریباً در سال 540 قبل از میلاد متولد شد. ما نسبتاً کمی در مورد سان تزو می دانیم، حتی برخی می پرسند که آیا او یک فرد یا گروهی از مردان برجسته است. با وجود این، رایج ترین توصیف از زندگی او این است که او سان وو به دنیا آمد و پس از اجرای خود به عنوان ژنرال، عنوان سون تزو (استاد خورشید) را به دست آورد. حتی اگر سون تزو یک نفر نبود، کسی که این کتاب را نوشته بود در زمان موفقیت در نبرد برای این مناطق چین زنده بود.

«اگر دشمن را بشناسی و خودت را بشناسی، لازم نیست از نتیجه صد جنگ بترسی. اگر خودت را بشناسی اما دشمن را نشناسی، به ازای هر پیروزی که به دست می‌آوری، یک شکست هم متحمل می‌شوی. اگر نه دشمن را بشناسید و نه خود را، در هر جنگی تسلیم خواهید شد.»

سان تزو

فصل 1: کاشت طرح ها

سون تزو معتقد بود که بسیار مهم است که جنگ به طور کامل مورد مطالعه قرار گیرد. مطالعه جنگ مهم بود زیرا می تواند به معنای تفاوت بین بقا یا مرگ یک کشور باشد. سان تزو از این فصل برای معرفی آنچه در ادامه این کتاب قرار است استفاده کند. او پنج عامل اساسی مرتبط با جنگ را شرح می دهد: نفوذ اخلاقی، آب و هوا، زمین، فرماندهی و دکترین. در مورد هر یک از این موارد در ادامه کتاب با جزئیات بیشتری صحبت شده است. در مجموع، این پنج عامل با هم ترکیب می شوند تا به شما کمک کنند تا یک برنامه اقدام قبل از درگیری ایجاد کنید. به عبارت دیگر، این عوامل برای استراتژی شما بسیار مهم هستند.

تأثیر اخلاقی 

اولین عامل به این موضوع مربوط می شود که آیا افراد زیر یک رهبر به حاکم خود اطمینان دارند یا خیر. این اطمینان در نهایت تمایل مردم را برای حمایت از استرس های جنگ تعیین می کند. به علاوه، این تمایل مستقیماً با احتمال موفقیت در هنگام جنگ مرتبط است. 

آب و هوا و زمین

با این دو عامل، رهبران باید در نظر داشته باشند که لشکر کشی بر روی زمین برای سربازان او چقدر دشوار یا آسان خواهد بود. به عنوان یک رهبر، شما باید این برآورد را انجام دهید تا بهتر بفهمید که نیروهای شما قبل از درگیری با دشمن در چه شرایطی قرار خواهند گرفت. 

فرماندهی و دکترین

ارزیابی رهبر از فرماندهی به ویژگی های خود او مربوط می شود. به طور خاص، او چقدر صلاحیت دارد که به نیروها دستور دهد و مطمئن باشد که این دستورات دقیقاً اجرا می شود. یک رهبر باید با به نمایش گذاشتن فضایل ضروری مانند خرد، اخلاص، انسانیت، شجاعت و سختگیری، فرمان را به نمایش بگذارد. در نهایت، دکترین یک رهبر مربوط به سازماندهی، کنترل، تخصیص درجات مناسب، تنظیم مسیرهای تدارکات و تهیه اقلام مورد استفاده ارتش است. 

اگر بتوانید این پنج عامل را بهینه کنید، احتمال موفقیت شما در جنگ بیشتر از ارتشی بزرگتر بدون این عوامل است. بنابراین، این برنامه ریزی قبل از نامزدی بسیار مهم است. 

سان تزو نیز ایده خود را در مورد استراتژی کردن تغییر می دهد. او بیان می کند که شما باید هرچه می توانید در مورد حریف خود بیاموزید در حالی که حریف خود را نسبت به وضعیت واقعی خود کور کنید. اگر نتوانند نقاط قوت و ضعف شما را بسنجند، موفقیت در نبرد برایشان دشوارتر است. 

“کسانی که بر آنها تسلط دارند برنده می شوند. کسانی که این کار را نمی کنند، شکست می خورند.»

سان تزو

فصل 2: ​​راه اندازی جنگ

هنگامی که یک ارتش به نبرد فرستاده می شود، باید سرعت و قاطعیت را اتخاذ کنید. اگرچه این فصل پر از جزئیات بسیار خاص است، مانند تعداد اسب‌ها و نیروهایی که باید وارد نبرد شوند، مهم‌ترین پیام آماده‌سازی، اهمیت اقدام سریع است. علاوه بر این، پیروزی بدون آمادگی و سازماندهی از قبل به دست نمی آید. این شامل درک نیروها و منابع شما می شود تا هرگز مجبور نشوید برای مواد دوم اعزام کنید. با انجام این کار، از تغییر استراتژی برنامه ریزی شده خود خودداری می کنید. موفق ترین رهبران توانایی های فیزیکی و وضعیت روحی هر یک از نیروهای خود را درک می کنند و آنها را پیگیری می کنند. عوامل متعددی وجود دارد که ژنرال ها باید از در نظر گرفتن آنها قبل از جنگ اطمینان حاصل کنند. در غیر این صورت، شکست به دلیل فقدان سرعت قاطع تضمین می شود:

• گرسنگی
• عطش
• ، دلبستگی به غارت انباشته
• خشم از یک بی عدالتی

و همچنین اطمینان از در نظر گرفتن این عوامل، رهبران همچنین باید به یاد داشته باشند که هنگام جنگ، جان انسان ها و پول در خطر است. . بنابراین هرگز نباید در اعمال خود بی پروا باشید. بی‌احتیاطی تأثیر روانی بر ارتش شما خواهد گذاشت، که ارتش شما را خسته می‌کند و منابع شما را کاهش می‌دهد. در طول جنگ از داشته های خود نهایت استفاده را ببرید. وسایلی را که می توانید استفاده کنید نابود نکنید، غذاهایی را که می توانید بخورید را نسوزانید، و سربازانی را که می توانند به شما اطلاعات بدهند یا به صفوف شما ملحق شوند را نکشید.

فصل سوم: حمله توسط استراتژی

«اگر دشمن را بشناسید و خود را بشناسید، نباید از نتیجه صد جنگ بترسید. اگر خودت را بشناسی اما دشمن را نشناسی، به ازای هر پیروزی که به دست می‌آوری، یک شکست هم متحمل می‌شوی. اگر نه دشمن را بشناسید و نه خود را، در هر جنگی تسلیم خواهید شد.

سان تزو

پیروزی در جنگ به میزان تخریبی که ایجاد کردید نیست. در عوض، هدف از جنگ، تسلیم و تسخیر دشمن است. این نوع پیروزی تنها با برنامه ریزی دقیق به دست می آید.

Sun Tzu فهرستی از تاکتیک‌هایی را ارائه می‌کند که می‌توان در طول جنگ به ترتیب اولویت اتخاذ کرد:

1. حمله به استراتژی یا نقشه‌های دشمن.
2. دشمن را از متحدانش جدا
3. .به ارتش حمله کنید

کنیداز این رو، سون تزو اهمیت کنترل اقدامات بی حوصله را در یک موقعیت محاصره برجسته می کند. برای حمایت از این نکته، او نمونه ای از امپراتور تای وو را ارائه می دهد. تای وو 100000 سرباز را فرماندهی می کرد. طبق عادت، تای وو، یک امپراتور، از ژنرال سونگ، تسانگ چیه، مقداری شراب خواست. با این حال، به جای آن یک گلدان ادرار برای او فرستادند. تای وو آنقدر عصبانی بود که بلافاصله به شهر حمله کرد. 30 روز بعد و بیش از نیمی از ارتش تای وو کشته شدند. نقش رهبر این است که حتی زمانی که احساسات شدید دارند آرام بمانند. رهبر باید هم بر احساسات خود و هم بر احساسات سربازان خود کنترل داشته باشد.

سون تزو همچنین پنج شرایط را ارائه می‌کند که در آن‌ها می‌توان پیروزی را پیش‌بینی کرد:

1. فرض کنید رهبر به همان اندازه که درباره خود و سربازانش می‌داند، درباره نیروهای مخالف می‌داند. این دانش به رهبر این امکان را می دهد که بداند چه زمانی پیشروی کند و چه زمانی عقب نشینی کند.
2. اگر رهبر استفاده صحیح از نیروهای کوچک و بزرگ را بداند.
3. اگر رهبر بداند که چگونه رتبه های یکپارچه را در هدف ایجاد کند.
4. اگر رهبر بداند که چگونه صبور باشد در حالی که مخالفان ممکن است برای صبور بودن تلاش کنند. 
5. اگر رهبر بداند که حاکمیت او هرگز نباید در تصمیماتی که می گیرد دخالت کند. 

نکات بیشتر ارائه شده توسط Sun Tzu:

• اگر تعداد نیروهای شما به طور قابل توجهی از نیروهای دشمن بیشتر است، دشمن را محاصره کنید.
• اگر پنج برابر بیشتر از دشمن خود نیرو دارید، باید به آنها حمله کنید. اگر دو برابر بیشتر دارید، پس باید دشمن را تقسیم کنید و با آنها مبارزه کنید.
• اگر تعداد دشمن شما از شما بیشتر است، پس باید پنهان شوید. به علاوه، اگر تعداد آنها به میزان قابل توجهی از شما بیشتر است، باید فرار کنید.
• شما به ژنرالی نیاز دارید که بتواند بدون دخالت افراد بالاتر از آنها تصمیم بگیرد.

در حال حرکت بیاموزید، برجسته کنید، یادداشت برداری کنید، در حین گوش دادن بخوانید و بیشتر

فصل 4: شرایط تاکتیکی

«متخصصان در دفاع خود را پنهان می‌کنند… آنهایی که در حمله مهارت دارند از بالا حرکت می‌کنند. … بنابراین آنها قادر به … محافظت از خود و … به دست آوردن … پیروزی هستند.

– SUN TZU

Sun Tzu تمایز واضحی بین دفاع و حمله قائل است. به طور خاص، مهم ترین تفاوت در این است که ژنرال چه چیزی می تواند کنترل کند (خود و نیروهایش) و چه چیزی خارج از کنترل او است (ژنرال مخالف و نیروهایش).

به عنوان یک رهبر، شما همچنین باید نفس گروه خود را کنترل کنید. فرض کنید تیم شما یک پیروزی راحت و قابل پیش بینی را بر یک نیروی آشکارا پایین دست یافته است. در این صورت، باید به خود یادآوری کنید که این پیروزی هیچ نشانه ای از مهارت نیست. علاوه بر این، دلایل واقعی پشت سر پیروزی همیشه روشن نیست. برای مثال، پیروزی‌هایی که قبل از اولین درگیری نیروها به دست می‌آیند، گاهی اوقات واقعیت‌های پنهانی هستند که فقط در زمان وقوع نبرد قابل مشاهده هستند. فرمانده دانا به خوبی آماده می شود تا از فرصت ها برای پیروزی در صورت به وجود آمدن استفاده کند. آنها هیچ چیز را بدیهی نمی دانند. 

سان تزو تائوئیسم را به‌عنوان شاخصی معرفی کرد که نشان می‌دهد چگونه می‌توان نیروهای خود را به واحدی تبدیل کرد که بتواند مانند یک نیروی اجتناب‌ناپذیر طبیعت عمل کند. او همچنین عناصر جنگ را ارائه کرد:

1. اندازه‌گیری فضا
2. تخمین کمیت‌ها
3. محاسبات
4. مقایسه
5. شانس پیروزی

«ارتش پیروز قبل از اینکه به دنبال نبرد باشد، پیروزی‌های خود را به دست می‌آورد. ارتشی که مقدر شده است تا نبردها را به امید پیروزی شکست دهد.»

– SUN TZU

فصل 5: استفاده از انرژی

به عنوان یک رهبر، باید هدف خود را ایجاد واحدهای سازمان یافته از نیروهای خود داشته باشید. اگر به درستی انجام شود، می توانید به طرز ماهرانه ای نیروهای فردی خود را در یک نیروی واحد مدیریت کنید. این اتحاد می تواند عاملی باشد که به شما کمک می کند بر حریفی که مدیریت ضعیف تری دارید غلبه کنید. 

سان تزو توصیه می کند که هرم فرماندهی را اتخاذ کنید. شما تیم خود را از پایه در پایین می سازید که باید شامل سربازان فردی باشد. سپس، با ایجاد واحدهای بزرگتر و بزرگتر، هر سطح را بالا ببرید. مثلاً جفت، سه نفر، جوخه، بخش، دسته، گروهان، گردان، هنگ، گروه، تیپ و ارتش. در هر سطح، شما باید یک فرمانده را برای اطاعت از مافوق خود و کنترل افراد فرودست خود ترکیب کنید. سازماندهی صحیح می تواند به سربازان شما اجازه دهد که هنوز بفهمند چه زمانی باید در حال پیشروی و عقب نشینی باشند، حتی زمانی که در حال گسترش هستند و قادر به برقراری ارتباط نیستند.

سان تزو مدعی است که کنترل یک نیروی خارق‌العاده را می‌توان با درک اینکه اجزای آن – مانند ساختار منظم و منظم یک ارتش – کم است، اما ترکیب‌های ممکن نامحدود است. برای ارائه نمونه ای از این تغییرات بی حد و حصر، سان تزو توضیح می دهد که چگونه می توانید تنظیم های بی حد و حصر را فقط از پنج نت موسیقی یا پنج رنگ اصلی ایجاد کنید. 

هنگامی که دشمن را می توان فریب داد یا به یک حمله مخاطره آمیز فریب داد، می توان مزیتی به دست آورد. به این ترتیب یک ژنرال ماهر به جای اینکه توسط دشمن کنترل شود، حرکات دشمن خود را کنترل می کند. 

فصل ششم: نقاط ضعف و قوی:

«زمانی که قوی هستید، ضعیف ظاهر شوید و زمانی که ضعیف هستید، قوی ظاهر شوید».

– SUN TZU

Sun Tzu معتقد بود که رهبران موفق می توانند موقعیت هایی را ایجاد کنند که دشمن مجبور به درگیری شود. آنها این کار را با فریب دادن رهبران مخالف با توهم موفقیت آسان انجام می دهند. به دلیل اعتماد بیش از حد، این مخالفان را به موقعیتی سوق می دهد که نتوانند عقب نشینی کنند. علاوه بر این، آنها به احتمال زیاد در موقعیت ضعیفی برای دفاع از خود خواهند بود. 

بهترین راه برای سوق دادن مخالفان به دام، باز گذاشتن چیزی است که شبیه راه فرار است. با این حال، در واقعیت، شما این مسیر را به عنوان راهی برای دستگیری زندانیان و آذوقه کنترل خواهید کرد. 

اولین ارتشی که به میدان نبرد می‌رسد، از امتیاز زمان استراحت و ارزیابی کامل بهترین موقعیت‌ها برای گردان‌های خود برخوردار است. ژنرالی که حریف خود را در مورد جزئیات برنامه‌هایش در تاریکی نگه می‌دارد، می‌تواند باعث شود که حریف تلاش کند تا یک منطقه را به قیمت آسیب‌پذیر گذاشتن دیگری تقویت کند. یکی از راه‌های تضمین موفقیت این است که دشمن تلاش کند در هر جهت مستحکم شود. با انجام این کار، منابع دشمن به قدری نازک خواهد شد که هیچ موقعیتی به اندازه کافی برای مقاومت در برابر حمله قوی نخواهد بود.

فصل هفتم: مانور دادن

“هیچ چیز سخت تر از هنر مانور نیست.”

– مانور SUN TZU

استراتژی ایجاد دستورات و دستورات یک ارتش فیزیکی است. اگر ارتش خود را مجبور کنید تا 30 مایل راهپیمایی کنند، به دلایل مختلف مردان را از دست خواهید داد. بین فشار دادن آنها برای به دست آوردن مزیت و سپس فشار دادن بیش از حد آنها تعادل وجود دارد.

سان تزو تاکتیک پیچیده ای را پیشنهاد می کند وانمود می کند که در مسیری بی هدف هستید، در حالی که در واقع، در یک مسیر مستقیم و متمرکز هستید. هدف این رویکرد سردرگم کردن دشمن است و در عین حال به اعضای ارتش رده پایین‌تر شما نیز آموزش می‌دهد که چگونه از دستورات پیچیده و متغیر اطاعت کنند. اگرچه به طور بالقوه بسیار مؤثر است، اما این تاکتیک فقط باید توسط رهبران بسیار با تجربه استفاده شود.

داستانی در مورد سون تزو وجود دارد که در آن او به چالش کشیده می شود تا ارتشی را از صیغه ها آموزش دهد. به دلایل واضح، این به ظاهر غیرممکن بود. دستور می داد بعد می خندیدند و ادامه می دادند. برای ایجاد نظم، او سپس دو تن از صیغه های مورد علاقه پادشاه را اعدام کرد. حالا همه دقیقاً طبق دستور گوش می‌دادند و مانور می‌دادند. این داستان نشان می دهد که مانور دادن ارتش شما می تواند یکی از چالش برانگیزترین وظایف یک رهبر باشد. از این رو، ممکن است تصمیمات دشواری برای تشویق مانور گرفته شود.

سان تزو همچنین راهنمایی خاصی در مورد مانور ارائه می دهد. اولاً، شما باید ارتش خود را تشویق کنید که فقط در مواقع ضروری از هم جدا شوند. بهتر است اطمینان حاصل شود که همه نیروها در شرایط خوب و به طور همزمان به میدان نبرد می رسند. به علاوه، شما می خواهید ارتش شما قبل از ارتش مخالف وارد شود. سان تزو این به موقع بودن و با هم بودن را به عنوان موقعیتی سودمند توصیف کرد. 

فصل 8: تنوع تاکتیک‌ها

شرایط گاهی اوقات نیاز به تاکتیک‌های مختلف و انتخاب‌های متفاوت دارد. شهرهایی هستند که نباید به آنها حمله کنید. جاده هایی هستند که نباید آنها را طی کنید.

در آماده سازی خود می بینید که برخی از انتخاب ها فاجعه بار خواهند بود. این تاکتیک‌ها همگی از کلیات سرچشمه می‌گیرند، و پنج راه عمده وجود دارد که یک ژنرال هنگام تصمیم‌گیری تاکتیک‌ها می‌تواند شکست بخورد.

1. بی پروایی و بی حوصلگی منجر به نابودی می شود.
2. ترس و ترس در نهایت منجر به دستگیری می شود.
3. خلق و خوی عجولانه به این معناست که فرد می تواند طعمه و تحریک شود.
4. استاندارد بالای افتخار به این معنی است که ممکن است فرد مستعد شرم و شرم باشد.
5. دلسوزی بیش از حد برای نیروها ممکن است باعث شود به جای تمرکز بر پیروزی تنها تصمیمات او را حدس بزند و نگران آنها باشد.

سون تزو ادعا می کند که هرگاه ارتشی شکست بخورد یا رهبر کشته شود، یکی از این پنج خطا مقصر است.

فصل 9: ارتش در مارس

سان تزو اهمیت راهپیمایی های منظم و آرایش نیروها را هنگام مواجهه با دشمنی که در حال نزدیک شدن است، مورد توجه قرار می دهد. او همچنین هنگام ترسیم بهترین رویکردها، شرایط آب و هوا و زمین را در نظر می گیرد. به عنوان مثال، او استفاده از موقعیت‌های نور خورشید را نسبت به زمان روز و همچنین در رودخانه‌ها، کوه‌ها، باتلاق‌های نمکی و زمین هموار توصیه می‌کند. سان تزو این را به دلیل نمونه ای از زمان خود توصیه می کند. امپراتور زرد چهار فرمانروایی را فتح کرده بود زیرا مایل بود از اردوگاه های خاص استفاده کند. 

Sun Tzu همچنین استفاده از شرایط بد آب و هوا یا زمین را به نفع خود توصیه می کند. به عنوان مثال، فرض کنید هوای بارانی و چندین رودخانه در مقابل شما وجود دارد. در آن صورت، شما باید ارتش مخالف را به عقب برانید، بنابراین آنها باید در این منطقه بجنگند. 

فصل 10: طبقه بندی زمین

سون تزو راهنمایی هایی را برای رهبران در مورد چگونگی خواندن زمین خود و مزایای جنگیدن در زمین های مختلف ارائه می دهد. 

• زمین در دسترس – زمینی که هر کسی می تواند به راحتی از آن عبور کند.
• فرض کنید می‌توانید قبل از رسیدن حریف، با وسایل کافی برای ماندگاری، زمین‌های بلند را ایمن کنید. در این صورت شما در موقعیت بسیار سودمندی قرار دارید. اگر اپوزیسیون امتیاز بالایی دارد، پس باید عقب نشینی کنید و اگر می خواهند دنبالش کنند، آنها را مجبور به ترک این مزیت ها کنید.
• زمین درهم تنیده – حرکت به جلو و ایمن سازی زمین جدید آسان است. با این حال، عقب نشینی یا عقب نشینی دشوار خواهد بود. قبل از حرکت به جلو در این سرزمین مطمئن شوید که دشمن شما آسیب پذیر است.
• بن بست – هیچ مزیتی برای هیچ یک از طرفین دیده نمی شود. در این مثال، سون تزو توصیه می‌کند که عقب‌نشینی کنید و دشمن را وادار به پیشروی در این منطقه کنید. سپس می توانید با یک مزیت ضربه بزنید. 
• محصور شده – یک گذرگاه باریک با گزینه های بسیار کمی. اگر ابتدا به این مکان رسیدید، می توانید آن را مسدود کنید یا کمین کنید. اگر اپوزیسیون چنین فضایی دارد، فقط در صورتی باید پیشروی کنید که مطمئن باشید از آن محافظت ضعیفی می کنند.

علاوه بر این، خطرات ذاتی ضعف یا بلاتکلیفی یک ژنرال به اندازه شرایط زمینی که نبرد در آن رخ می دهد، بر آمادگی سربازان برای جنگ تأثیر می گذارد. این امر در مورد همه فرماندهان فرعی و افسران نسبت به واحدهایی که آنها فرماندهی می کنند صادق است. 

فصل یازدهم: موقعیت‌های نه‌گانه

سان تزو به سرعت شرح‌هایی از نه نوع مختلف زمینی را که ممکن است در آن‌ها یک نبرد رخ دهد، از ساده‌ترین تا ناامیدترین، با تاکتیک‌هایی در مورد نحوه مدیریت هرکدام مرور می‌کند. 

سون تزو توصیه می‌کند هرگز با دشمن در این گونه زمین‌ها درگیر نشوید، زیرا با انجام این کار می‌توانید به نفع بسیار کمی به دست آورید:

1. زمین پراکنده – در داخل قلمرو خود
2. زمین مرزی – نفوذ کم عمق به زمین دشمن
3. زمین کلیدی – خنثی یا سود متقابل

اگر یک رهبر می تواند تشکل های خود را در کنار هم نگه دارد، پس می تواند سودمند باشد که در این زمینه بجنگید:

1. زمین های ارتباطی – گسترش یافته و سطح برای استحکام استحکامات

به عنوان یک رهبر، اگر درگیر باشید، می توانید متحدان یا منابعی به دست آورید:

1. زمین کانونی – زمانی که شما توسط سه ایالت دیگر احاطه شده اید. . با این حال، این خطر وجود دارد که متحدان قابل اعتماد نباشند.
2. زمین جدی – شامل حرکت عمیق در قلمرو دشمن است. بنابراین، فرصت قابل توجهی برای به دست آوردن زندانیان و منابع است. با این حال، عقب نشینی نیز دشوار است. از این رو، باید از جریان مستمر مفاد اطمینان حاصل کنید.

سپس، شما باید از این انواع زمین اجتناب کنید:

1. زمین دشوار – این زمین‌ها جایی نیستند که می‌خواهید بجنگید. آنها شامل کوه ها، صخره ها، باتلاق ها و رودخانه های تندرو هستند.
2. زمین محصور شده – این نوع زمین شامل تحت فشار قرار گرفتن توسط نیروهای مخالف و زمین ناهموار است.
3. زمین مرگ – ارتش فقط با جنگیدن از روی ناامیدی زنده می ماند. این زمین سخت ترین آزمون نظم و انضباط داخلی یک ارتش است.

فصل 12: حمله توسط آتش

سان تزو چندین سلاح جنگی را پوشش می دهد. با این حال، یکی از موثرترین سلاح ها آتش است. او طرحی از پنج راه برای استفاده از آتش در طول جنگ ارائه می دهد:

1. سوزاندن سربازان دشمن

2. از بین بردن تجهیزات ساکن

3. از بین بردن تجهیزات آنها که هنوز در حال حمل و نقل هستند

4. از بین بردن سلاح ها و مهمات آنها

5. از بین بردن خطوط ارتباطی. و ایجاد هرج و مرج

این روش ها به شرایط آب و هوایی، رطوبت و جهت و قدرت بادها بستگی دارد. آنها توصیه می کنند که همه انواع تجهیزات برای این نوع حمله باید به دقت برنامه ریزی شده و زودتر از موعد مرتب شوند تا بتوان تنظیماتی را برای سازگاری با شرایط نوسان انجام داد. به عنوان مثال، اگر با موفقیت با آتش حمله می‌کنید، فوراً یک حمله فیزیکی را دنبال کنید تا سرمایه‌گذاری کنید. زمانی که آتش به اوج خود می رسد حمله کنید. منتظر خاموش شدن آتش نباشید. همچنین، هنگام شروع آتش سوزی مطمئن شوید که در جهت باد هستید و به یاد داشته باشید که آتش سوزی های شبانه احتمالا سریعتر از آتش سوزی های روز می میرند.

فصل 13: استفاده از جاسوسان

عوامل «بومی» کسانی هستند که از کشور دشمن هستند، در حالی که عوامل «داخلی» کسانی هستند که از قبل در ساختار ارتش مخالف هستند. با این دو نوع عامل، هر کسی که کینه توزی دارد، ممکن است مستعد چاپلوسی، رشوه سخاوتمندانه، یا متقاعد کردن با یک جذابیت احساسی یا منطقی باشد. چنین عواملی می توانند اطلاعات مهمی را منتقل کنند.

ماموران «دوگانه» جاسوسانی هستند که دشمن فرستاده است و می‌توانند رشوه بگیرند و سپس اطلاعات نادرست را به دشمن منتقل کنند. آگاهی کامل از نوع فردی که یک عامل دوگانه است، نشان‌دهنده نوع وسوسه‌ای است که او به احتمال زیاد مستعد آن خواهد بود. در طرف دیگر طیف، عوامل «مصرف‌پذیر» آنهایی هستند که به آنها سپرده می‌شود اطلاعات افشا شده دشمن را که عمداً نادرست است، تغذیه کنند. چنین عواملی قابل مصرف هستند، زیرا اگر در فریب گرفتار شوند، کشته خواهند شد. از سوی دیگر، مأموران «زنده» کسانی هستند که فقط برای گوش ژنرال با هوش برمی‌گردند. از این اطلاعات می توان برای برتری بر دشمن استفاده کرد. 

سان تزو می‌گوید که این جمع‌آوران اطلاعاتی باید بهترین دستمزدها و بهترین رفتار را داشته باشند، زیرا این خرد کلیدی برای کسب پیروزی است، به ویژه پیروزی بدون خون. هر حرکتی که یک ژنرال انجام می دهد بر اساس این هوش است.

اگر بازخوردی در مورد این خلاصه دارید یا می خواهید آنچه را که آموخته اید به اشتراک بگذارید، در زیر نظر دهید.

منبع: getstoryshots.com